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摘要：在遼寧能港發(fā)電有限公司工作的三年時(shí)間里,我從實(shí)踐中體會(huì)著安全生產(chǎn)的意義。“安全第一,預(yù)防為主“不應(yīng)是紙上談兵的空話,文章對公司安全生產(chǎn)相關(guān)問題及安全文化創(chuàng)新進(jìn)行分析,并提出解決的對策和自己的建議。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);安全文化創(chuàng)新;分析;建議;
1引言
面對國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,電力需求不斷提高的大好形勢。公司的安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)提醒我們：安全生產(chǎn)意義重大,我們不能高枕無憂,要不斷加以改進(jìn)、創(chuàng)新。
2 安全管理分析,建議
牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
1)杜絕習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章現(xiàn)象是電工作業(yè)中的一種通病,其主要表現(xiàn)為：有章不循、違章指揮勢在必然;我行我素、明知故犯屢見不鮮;憑經(jīng)驗(yàn)辦事,經(jīng)驗(yàn)成習(xí)慣,一成習(xí)慣就違章;自認(rèn)為是老師傅,對線路、設(shè)備心知肚明,不認(rèn)真核對線路、設(shè)備名稱和桿號;藝高人膽大,登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶,習(xí)以為常。特別是夏季炎熱天氣,更嫌安全帽是負(fù)擔(dān);不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度,現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位,或流于形式;圖省事,不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。作業(yè)時(shí)不認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù)、不嚴(yán)格按順序逐項(xiàng)進(jìn)行操作,養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)和不良的工作方式等。凡此種種,不勝枚舉,嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)和人身安全,釀成重大后果,造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,杜絕習(xí)慣性違章,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣非常重要。
2) 安全工作更注重細(xì)節(jié)
在安全生產(chǎn)中,事故苗頭總是深藏在日常的運(yùn)行維護(hù)操作和設(shè)備檢修工作中,稍有不慎,就會(huì)發(fā)生安全事故,危及人身和設(shè)備安全。因此,小事不可小視。管理者要學(xué)會(huì)抓“小”防“大”,善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題,把工作做在前面,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化,分工細(xì)化,責(zé)任細(xì)化。要通過抓小事,找準(zhǔn)企業(yè)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),找出規(guī)章制度方面的漏洞,找到事故案件的苗頭,及時(shí)堵塞,消除隱患,確保安全工作萬無一失。
3)樹立超前意識(shí),防患于未然
每年春秋兩季對電廠進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)尤為重要,繼電保護(hù)整定校驗(yàn);電氣設(shè)備高壓預(yù)防性試驗(yàn)根據(jù)設(shè)備的狀況和試驗(yàn)的項(xiàng)目有必要每年進(jìn)行一次,或半年進(jìn)行一次,繼電保護(hù)整定校驗(yàn)以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行;而且機(jī)械設(shè)備在春秋季也要開展全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作,徹底消除由于環(huán)境或使用年限過長而給機(jī)組帶來的事故隱患。大小修過程更不能敷衍了事,工作中認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行了“兩票”、“三規(guī)”,才有力的保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行
4)抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè),充分發(fā)揮班組自身作用
班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成,最終要通過各班組的努力才能最終實(shí)現(xiàn),正所謂“上邊干條線、下邊一根針”。班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者,是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的直接操作者。班組的安全生產(chǎn)工作做好了,就能從源頭上防止事故的發(fā)生,夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。我們要想搞好班組安全建設(shè),必須做好以下工作。
(1)從建立健全班組各種安全規(guī)章制度、嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為入手,建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度,規(guī)范、細(xì)化工藝規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程,安全操作規(guī)程。
(2)安全生產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制,必須分工明確,各負(fù)其責(zé),做到事事有人管,人人有事干,并應(yīng)注意在制度面前人人平等,衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要一致,只有事情的不同,沒有人員的不同。
(3)班組安全活動(dòng)方法各異,形式多樣,但都是為了確保本班組成員安全知識(shí)更加豐富、安全技能不斷提高,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,最終提高整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)。
3 安全生產(chǎn)文化創(chuàng)新
公司最重要的資源是人才。實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力,公司安全文化是公司員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品。
1)以人為本
以人為本,即在安全管理上,僅靠安全規(guī)章制度的約束,員工只是客觀被動(dòng)的適應(yīng),而不是從主觀上自覺遵守。公司應(yīng)該充分肯定人的價(jià)值和需求,應(yīng)注重對人軟約束,而不是硬約束。感情是最能打動(dòng)人心的,以章罰人不如以情動(dòng)人,如果管理者到現(xiàn)場不只是一味的查問題,挑毛病,而是多給他們以親切的問候,溫暖的叮嚀,和員工們一起平等討論安全問題,和員工們交流違章現(xiàn)象和危險(xiǎn)源,讓員工們自己體會(huì)和想象不按規(guī)程作業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果,讓員工們感受到安全管理人員不是對頭而是朋友,不是工作中的制約者而是好幫手,讓員工們明白遵章守紀(jì)不僅是為公司、為部門,而是實(shí)實(shí)在在的為自己。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí),我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰?實(shí)際上,一旦出了事故,受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層管理人員和崗位操作工人,從這一點(diǎn)來說,抓管理、抓安全的最大受益者就是基層管理人員和操作員工。員工如果真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理,自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度,遵守紀(jì)律。從而創(chuàng)造出一種“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)注安全、人人參與防范”的安全文化氛圍,激發(fā)每一位員工的內(nèi)在活力,開發(fā)每一位員工的工作熱情,形成一種平等尊重、積極主動(dòng)、和諧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕?br>
2)奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神
創(chuàng)新的安全文化能使公司具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神,公司員工都努力為公司承擔(dān)更多的責(zé)任,做更多有效的工作,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,安全文化的價(jià)值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。
3)和諧的人際關(guān)系
和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在三個(gè)方面。
(1)是公司與員工的利益融為一體,員工的需要與公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致,每個(gè)員工都有歸屬感,都為能成為本公司的一員而自豪,員工主人翁意識(shí)強(qiáng),關(guān)心公司的展,員工的喜怒哀樂與公司的成敗興衰息息相關(guān);
公司是一個(gè)溫暖的家,公司中的每個(gè)員工在人格和尊嚴(yán)方面都能獲得公平的待遇,員工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì),員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會(huì)。
(2)是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異,在人格上是平等的;領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任,不僅關(guān)心下屬的工作,而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體;領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心與自己興趣愛好相同的員工,而且還應(yīng)關(guān)心那些有時(shí)意見與自己不同的人;
公司員工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,在工作中遵章守紀(jì),兢兢業(yè)業(yè)。
(3)是員工之間互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。
4)優(yōu)美的工作環(huán)境
優(yōu)美的環(huán)境不僅是公司安全生產(chǎn)的形象,而且也是公司內(nèi)部管理的需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作,能提高工作效率。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈,約束人的不良行為。在安全生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件,二是保證員工的身體健康,三是給人以舒暢的感覺。
5)良好的學(xué)習(xí)氛圍
一個(gè)公司建立了先進(jìn)的安全文化,公司就成了一所學(xué)校。公司員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)成了一種時(shí)尚,知識(shí)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源,主動(dòng)掌握安全知識(shí)與技能已成為公司員工的自覺行為,使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩⑽視?huì)安全。
4 結(jié)束語
人最寶貴的是生命,生命對每個(gè)人來說都只有一次,應(yīng)該倍加珍惜。“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,以人為本,科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展”是我們公司的安全生產(chǎn)方針,每一位員工都要時(shí)刻牢記。只有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷總結(jié)安全操作經(jīng)驗(yàn),消除工作中的各種安全隱患,才能確保生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全的最終目標(biāo)。 |
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