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關注安全生產,提高企業的安全生產水平,對普通企業來說,并不能直接產生價值,而且往往需要投入大量的人力和財力,一些人認為關注安全只見投入,不見產出,不值得為其進行必要的投入.這種想法是錯誤的,產生這種想法的原因還是對安全生產的認識不夠,我們需要從另一個角度來考慮問題：避免事故,也就是創造價值。
在生產活動中,由于許多復雜的因素相互作用,工作的環境中存在許多不安全的因素,再加上的人的不安全行為和管理疏忽,往往容易發生事故。一旦發生事故,就會造成損失。事故造成的損失可以分為兩類：直接損失和間接損失。直接損失諸如傷者的醫療費,現場搶救費用,補助,歇工工資,善后處理費用事故罰款及賠償費用等；而間接損失如工作損失價值,資源損失價值,處理環境污染的費用,補充機關報員工的培訓費用,事故對企業的形象造成不良影響,事故對其他員工的心理的影響使工作效率降低等,這些都屬于事故的間接損失。間接損失往往比直接損失要大得多。著名的“冰山理論”就形象地說明了這個問題。直接損失就像是冰山浮在水面上的看得見的部分,而間接損失卻是冰山淹沒在水面以下的看不見的部分,這個看不見的部分是看得見的部份的許多倍。在有的時候,間接損失更是無法估量的。所以,往往一個小事故就會造成巨大的損失。通常人們想到的只是看得見的直接損失,而忽視了更大的看不見的間接損失。
既然小小的事故就可能造成巨大的損失,那么我們就應該設法避免發生事故。這也正是安全管理的目的。從事故發生的原因上分析,每一個事故的發生往往需要很多條件同時被滿足,才可能導致事故的發生,我們只要使許多條件中的一個條件不滿足,就可以避免事故的發生。所以,每一個事故都是可控制、可預防的。設想一個簡單例子：工人甲在某高處作業,工人乙沒有按要求佩戴好安全帽,正好從下方經過,工人甲手中一個工具不慎從手中落下,將工人乙砸傷。從這個簡單的設想事故中,我們可以看出這個事故的發生需要同時滿足以下幾個條件：高處作業者工人甲的工具不慎落下；工人乙沒有得以有效的提示或警告,也未意識到來自上方的危險；工人乙正好從下方經過；工人乙沒有佩戴必要的勞保用品。這幾個條件同時滿足了,這個事故可能就發生了。如果任意一個條件不滿足,那么這個事故很可能就不會發生或者只是一個未遂事故。我們可以通過加強管理的同時、提高工人的技術水平、加強工人的安全意識等措施來避免這類事故的發生。所以,只要消除事故發生的條件,事故在很大程度是可以預防和避免的,事故帶來的損失可以盡量避免或減少,企業的安全水平可得到不斷改善。
因為事故的發生往往具有很強的偶然性,所以要得到絕對的“安全”是不可能的,但是通過各種措施的實施,消除作業環境中的不安全因素和人的不安全行為,同時加強管理,事故及由事故帶來的損失在很大程度上是可以控制的。安全管理的目標是以合理投入,盡量避免或減少損失,使企業的安全水平得到盡可能的提高。換句話說,提高企業安全水平,避免事故,也就是以最少而合理的安全投入,創造最多的價值。 |
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