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隨著行業安全生產管理力度的加大,各類工傷事故有所下降,但形勢并不樂觀。筆者認為：解決安全生產管理方面存在的問題,關鍵在于人,只有堅持以人為本的理念,從人入手,一切依靠人,一切為了人,充分發揮人的主觀能動性,才能做好安全生產工作。
一、堅持以人為本的理念,必須從人入手,灌輸安全思想,增強安全意識,在全行業形成良好的氛圍。
安全管理工作不是領導的專利,也不是某個部門的事,而是一項群眾性的工作,是全社會的共同職責,離不開廣大群眾的參與和支持,如果群眾不參與,只有領導喊、部門做,縱有三頭六臂,也不可能做好,只有將安全管理工作深深植根于群眾之中,變“獨角戲”為“集體舞”,安全工作才有基礎。為此,要充分利用廣播、電視、報刊等媒體和橫幅、標語等形式積極灌輸安全思想,使廣大群眾與領導在安全管理思想上認識一致,產生“同頻共振”,克服“事不關己,高高掛起”的無關思想,牢固樹立“安全就是效益,安全就是幸福”的觀念,從而始終把安全管理工作作為自己的重要職責和使命,處處講安全,事事講安全,時時講安全,真正在全社會形成“人人注意安全,個個珍愛生命”的良好氛圍。
二、堅持以人為本的理念,必須從人入手,傳授安全知識,提高安全系數,在全領域減少愚昧無知。
在安全管理知識領域,隨著科學技術的發展,高科技和設備和工藝越來越多,專業技術性越來越強,要求越來越高,如果沒有具備相關安全本身的一些專門知識應用到安全工作領域,就很難確保安全,為此,要加強有關安全知識的傳授,通過崗前培訓、下發資料、經驗交流、事故分析等形式,使全體人員知道本單位安全工作的重點和部位,掌握安全操作規程和標準,熟悉事故防患措施和預案,努力提高安全系數。同時,要根據不同人員的思想、心理特征,針對不同時期、不同崗位、不同設備技術狀態和不同任務適時進行技術交流,提出相應要求,爭取防范工作的主動性。
三、堅持以人為本理念,必須以人入手,建立安全機制,強化安全責任,在全員中落實目標管理。
安全工作是一項經常性管理工作,要做好必須有一套管用的制度。為此,要建規范各項機制：一是實行責任目標管理。根據工作的分類,從單位領導到部門責任人,從部門負責人到具體經辦人,本著對行業、對單位、對同志、對自己高度負責的態度,按照“誰主管,誰負責,誰經辦,誰負責”的原則,逐項、逐級、逐人明確目標,把領導責任、主要責任、直接責任量化到崗、責任到人、落實到位。二是實行檔案跟蹤管理。對每項工作立卡建檔,采取一項一卡、一事一卡的辦法,對每項每類工作建立備忘檔案,詳細紀錄事故發生和事故隱患暴露的時間、原因和處理結果,并限期整改。三是實行重點管理。在年初部署工作或項目開工時,就要與直接責任管理人員簽訂目標管理責任書,明確任務目標,強化責任意識。
四、堅持以人為本理念,必須以人入手,嚴格各項管理,強化懲處措施,在全過程實施有效監督。
管理松懈、作風松散、紀律松馳,是誘發事故的主要因素。為此,做好安全管理工作必須克服“寬松”現象,堅持嚴細管理。一是管理要嚴。從人員到物質,著裝到作業,從設備動用審批到按規操作使用都要嚴格按規定辦,不能走樣,努力培養員工高度的組織紀律觀念和良好習慣。二是督查要細,各級職能部門不能指望有一紙責任書就高枕無憂,必須深入一線采取聽匯報、閱資料、問員工、看現場等方法,看看規章制度是否完善,執行制度是否嚴格,持證上崗是否落實,現場管理是否規范,組織施工是否合理,施工方案是否可靠,設備性能是否良好,預防措施是否到位,還有哪些庇漏;督查時要認真負責,觀人于微,觀事于微,善于從正常中發現異常,從現象中發現本質,從偶然中發現必然。三是懲處要狠。對嚴重違犯政策規定、操作規程、勞動紀律的人或事,該批的批,該罰的罰,該調換的調換,不能講關系、講感情,姑息遷就。特別是對于工作失職,隱情不報、弄虛作假造成嚴重事故的,要依法起訴,追究刑事責任。 |
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